Navigieren in der Embedded-Branche: Die Sichtweise einer weiblichen Führungskraft
In diesem Interview gibt Monika Jaworowska, Direktorin des Sii Poland's Embedded Competency Center, Einblicke in ihre inspirierende berufliche Reise. Ihre Erfahrungen heben die Herausforderungen und Lernmöglichkeiten hervor, auf die sie gestoßen ist, und betonen die Bedeutung von Führung, strategischer Vision und der Navigation durch die Komplexität der Tech-Industrie.
Weibliche Führungskraft in der Embedded System Branche
Der Weg zur technischen Führungskraft
Monika, kannst du uns deinen Weg von der Ingenieurin zur Direktorin des Embedded Competency Centers erläutern? Wie hat Ihr Hintergrund Ihren Ansatz für Führungsaufgaben in der Technologiebranche beeinflusst?
Monika Jaworowska: Obwohl ich mein Studium der Informatik an einer technischen Universität mit Bestnoten abgeschlossen habe, nahm meine Karriere eine etwas unerwartete Wendung. Ich habe insgesamt nur drei Jahre als reine Softwareentwicklerin gearbeitet und schnell gemerkt, dass meine Hauptstärken nicht nur in der Technik liegen, sondern eher in der Organisation, Planung und Orchestrierung der Arbeit von technischen Teams an Projekten, während ich deren Potenzial und Kompetenzen maximiere. Diese Entdeckung führte mich durch eine Reihe von Rollen, vom Teamleiter zum Projektmanager, SW-Programmleiter, Delivery Manager und schließlich zum Competency Center Director.
Meine Reise wurde von einer tiefen Faszination für das transformative Potenzial der Technologie angetrieben, insbesondere im Bereich der eingebetteten Systeme. Ich war schon immer fasziniert von der komplexen Art und Weise, in der sie verschiedene Sektoren und Marktangebote antreiben und verfeinern. Als Direktor des Embedded Competency Center befinde ich mich an der perfekten Schnittstelle zwischen meinem tiefen Interesse an Technologie und meinem Eifer, mich mit einer breiten Palette von softwaregesteuerten Hardwarelösungen auseinanderzusetzen, die sich in Anwendungen, Größe und Komplexität unterscheiden. Da ich mich auf meinem beruflichen Weg von Leidenschaft leiten ließ, habe ich die Herausforderungen, denen ich begegnete, nie durch die Brille meines Geschlechts betrachtet, sondern sah sie vielmehr als Chance, Wissenslücken zu schließen und voranzukommen.
Management von Teamwachstum und -entwicklung
Die Vergrößerung eines Teams von einem auf über 600 Experten ist eine beachtliche Leistung. Wie hat sich diese Expansion auf die Dynamik und die Kultur innerhalb Ihres Referats ausgewirkt?
Monika Jaworowska: Die Ausweitung und Diversifizierung des Kompetenzportfolios innerhalb einer technologischen Einheit wie den Kompetenzzentren bei Sii Polen ist eine natürliche Entwicklung, die mit der Reifung des Teams in einem bestimmten Bereich einhergeht. Als Manager ist es Ihre Aufgabe, sorgfältig Personen auszuwählen und mit ihnen zusammenzuarbeiten, die unsere Visionen teilen und darauf brennen, neue Herausforderungen anzugehen. Für uns ist es von entscheidender Bedeutung, dass wir die spezifischen Standards, Technologien, Tools und Methoden, die für jede Branche, in die wir einsteigen, relevant sind, genau verstehen und uns mit ihnen auseinandersetzen. Dazu gehört, dass wir uns die notwendigen Kompetenzen aneignen, um aktiv zu Projekten beizutragen und unsere Kunden später über optimale Projektansätze zu beraten.
Verschiedene begleitende Aktivitäten haben sich auf unserem Weg als wichtig oder sogar entscheidend erwiesen. Dazu gehören die Einrichtung gut ausgestatteter Labors zur Erleichterung unserer Arbeit, die Förderung einer Gemeinschaft für den Wissensaustausch, die Durchführung eines regelmäßigen Schulungsprogramms, die Suche nach Inspiration auf Branchenkonferenzen und Messen, die Entwicklung eines Verfahrens zur Sammlung von Erkenntnissen aus abgeschlossenen Projekten und vieles mehr.
Expansion durch Diversifizierung
Wie nutzt das Embedded Competency Center die Diversifizierung in seiner Entwicklungsstrategie, insbesondere im Hinblick auf die bedienten Sektoren, die eingesetzten Technologien und die Leistungsoptimierung bei eingebetteten Systemen?
Monika Jaworowska: Der Kern des Bereichs der eingebetteten Systeme liegt in der Diversifizierung. Dieses Grundprinzip, das die Entwicklungsstrategie des Embedded Competency Centers bestimmt, basiert auf einer sorgfältigen Analyse der von ihm bedienten Sektoren und der Identifizierung von Expansionsmöglichkeiten. Wir führen verschiedenste Projekte durch, die von der Halbleiterherstellung über die Automobilindustrie, den Schienenverkehr, die Biotechnologie und die Medizintechnik bis hin zu einem breiten Spektrum an industriellen Anwendungen reichen.
Die Vielfalt zeigt sich auch in der Vielzahl der Technologien und Schichten von eingebetteten Systemen, mit denen unsere Experten täglich arbeiten. Bei eingebetteten Systemen geht es in erster Linie um die Leistung, die Minimierung der Reaktionszeit und die Optimierung des Ressourcenverbrauchs.
